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이론과 실전의 PM 전문가! 프로젝트 관리 한판승

    PC, 모바일
학습시간: 17시간 (총16강) 수강료: 50,490원
강좌구성:
17시간 (16강)
수강기간:
1개월
수료기준:
진도율 80%이상, 시험 2회, 과제 0회

학습기간

수강료 50,490
총 결제금액 50,490
  • 과정소개

    프로젝트 관리에 있어 필요한 본 과정은 PM 경험만 있고, 체계적인 이론 및 구성이 부족한 프로젝트 관리 경력자나 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 실무 담당자들을 위한 과정입니다.

    본 과정에서 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해합니다.

    또한 체계적인 프로젝트 관리 방법론을 통해, 프로젝트 관리 도구 및 기법, 사후 평가를 통해, 정량적인 프로젝트 관리를 도입하며 적용할 수 있습니다.

  • 학습대상

    - PM 경험만 있고, 체계적인 이론 및 구성이 부족한 프로젝트 관리 경력자
    - 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 담당자 및 PMO 코디네이터
    - PM 실무 및 이론도 전무, 프로젝트 관리 업무를 할 예비 프로젝트 관리자  

  • 학습목표

    - 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해한다.
    - 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
    - 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.   

  • 교수소개

    강정배

    소속 : (주)옥션

     

    학력

    한국외국어대학교 컴퓨터공학 학사졸업 1999.02

     

    경력

    (주)이베이코리아 PMO팀 2004-10-01 ~ 2012-05-11

    (주)티켓몬스터 2012-05-14 ~ 2012-11-13 

  • 학습내용
    차시 내용
    1차시 프로젝트 소개 및 Overview
    2차시 프로젝트 사전 준비 및 주요 필수 지식
    3차시 프로젝트 통합관리 및 실무
    4차시 프로젝트 범위관리 및 요구사항관리
    5차시 프로젝트 일정산정 및 일정관리 I
    6차시 프로젝트 일정산정 및 일정통제 II
    7차시 프로젝트 원과관리 및 산정기법
    8차시 프로젝트 원가통제기법
    9차시 프로젝트 품질관리
    10차시 프로젝트 조직 및 인적자원관리
    11차시 프로젝트 의사소통 및 방법
    12차시 프로젝트 위험관리 및 해결방법
    13차시 프로젝트 조달관리 및 계약수행
    14차시 프로젝트 이해관계자 관리
    15차시 PMO 운영방안 및 모델
    16차시 프로젝트 사후 평가 및 사례
  • 평가기준
    평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
    평가비율 - 90% 0% 10% -
    수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상